《产业新生态》第六期——产业与新要素之“数据要素”
本期以产业与新要素之“数据要素” 为主题，研究亮点：全球数据要素市场发展现状及其启示；实践洞察：数智化转型与 T 型战略：营销与研发的相互赋能...
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本期以产业与新要素之“数据要素” 为主题，研究亮点：全球数据要素市场发展现状及其启示；实践洞察：数智化转型与 T 型战略：营销与研发的相互赋能...
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本期以“数字化推进路径：规划+演化”为主题，来一起探索数字化规划与演化如何进行双螺旋推进？千亿粮食产业互联网平台如何从第一个用户开始演化？基于区块链信任的...
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本期亮点：由中国中小企业协会产业互联网专委会与JIUSHINI研究院联合研发的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估...
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今天，我们正走进产业生态化发展的时代。不同于过去“自扫门前雪式”和“各管一段式”的企业传统管控、产业传统供应链和企业生态，产业开放新生态是产业上下游所有环节整体的数字化生态链...
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当前，传统产业集群的数字化转型升级和数字化赋能新兴产业集群的规划建设已成为实现高质量发展的重要路径。高质量发展的根本目的是共享，其最终导向和目标是共同富裕...
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《产业新生态》是一个传播与共识、交流与合作的阵地，以生态视角，践行产业互联网，推进产业升级，实现大中小企业共同富裕。同一产业会有新旧生态、不同产业会有不同生态...
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伴随着产业互联网的逐步发展，越来越多的传统企业加入到实践探索的队伍中来。对于制造型企业，如何借助互联网进行产品服务升级，实现智能化、服务化、平台化发展？
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20年来，JIUSHINI陪伴各行各业以管理创造价值，见证了各行业的管理提升和转型发展，”专业实用，为您着想”的初心始终未变.本期论丛将JIUSHINI20年行业经典案例集锦呈现。让每一个成功企业的背后，闪耀着 JIUSHINI 顾问的智慧！
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本期论丛，我们将围绕国企、传统企业数字化转型、产业互联网实践等热点话题，分享 JIUSHINI与众多客户在实践中总结出来的经典案例、方法路径、解决方案和观点洞察......
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在互联网转型的浪潮下，没有成熟的模式可复制，积极探索还是迷茫观望？ JIUSHINI 基于多年“管理 +IT”前沿研究与咨询实践，致力于成为传统企业“互联网+”转型的使能者，综合运用在大数据、云计算、物联网以及移动互联等领域的新技术与业务的深度融合，帮助企业实现转型升级和价值落地。
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面向客户“互联网 +”转型的困惑，JIUSHINI 的专家顾问们从理论研究，到实践探索，做了大量的工作。在本期的特别专题栏目中，读者可以看到，由王玉荣女士牵头的 JIUSHINI“事业合伙人”研究团队，结合多个行业领先企业的实践经验以及对管理经典的研究总结形成的《事业合伙人五力模型：与德鲁克先生的虚拟对话》一文。读者也可以在顾问观察栏目中，看到 JIUSHINI 顾问在帮助传统企业实现转型实战中的咨询手记和经验总结。移动互联时代，JIUSHINI 愿与您一起成长，成为您“互联网 +”的使能者。
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本期 JIUSHINI《前沿论丛》组织了多篇传统企业如何转型落地，以及企业云计算如何落地的文章及案例，希望能给对 2015 年如何发展、如何转型有疑问的企业提供一点帮助和思路。
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云计算取代旧的 IT 时代，就像是交流电取代直流电一样，云计算之于旧 IT 模式的“省钱、可靠、服务好”，就像交流电之于直流电的“可长距离传输、成本低廉”一样。爱迪生的直流电时代已被历史所抛弃，终有一天，我们也会与旧 IT 时代告别。
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本期 JIUSHINI《前沿论丛》，就从国有企业管理变革的角度出发，与读者们一起分享下国企改革的案例及经验。同时，本期企业管理最佳实践案例，还为读者精心挑选了几家 JIUSHINI 持续服务的知名国有企业在管理创新和信息化建设等方面的变革故事。
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本期论丛的【特别专题】栏目，希望能和读者们讨论沟通，新的移动互联时代，对企业管理体系的新要求。同时，本期的【企业现场】，我们也将与您分享一个海尔真实的大数据案例。企业是愿意主动参与塑造未来，还是等着被强加一个未来，需要领导者们的抉择。
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