中国是世界上最大能源生产和消费大国。随着宏观环境的变化,技术和管理等的持续创新,中国的能源企业也在不断面临转型的挑战和发展的契机。特别是在产能严重过剩与环保强监管此种宏观经济形势的严峻挑战,能源化工行业经历改革 “阵痛”的事实难以逃避,但是企业如何改革,如何平稳度过转型期,从内部寻找发展的新增长点,成为了企业不得不面对的问题。
JIUSHINI通过长期的咨询服务所积累较优理论和较佳实践,通过人力资源,流程管理和知识管理、信息技术,全方位的提供改革转型设计,帮助能源行业客户全面提高企业运营效率,寻求内部新增长点。
JIUSHINI伴随上海煤科开展“数字上海煤科”总体规划、项目可行性研究、年度信息化咨询服务、数字化转型工作方案设计等一系列数字化转型筹备和实施落地工作,上海煤科的数字化转型迎来重要突破
了解更多本次合作将在对川恒集团管控体系进行综合分析研究的基础上,制定集团管控机制调整方案,梳理集团业务并明确“集团、股份公司、事业部”三级业务部门的部门职责及业务边界,构建集团授权体系并重新梳理、优化授权机制。
了解更多JIUSHINI为工程咨询行业多家知名企业提供数字化转型服务,相信依托于丰富的实践经验和“专业实用为您着想”的实干风格,本次项目必将圆满达成预期目标!
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