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知识管理

您目前可能的困惑

“企业运作多年,但能留下来的东西非常有限,许多事情都是一遍遍重做,许多错误也是一遍遍重犯,关键岗位员工离职后工作无法尽快开展?”
“知识经济时代,大家都意识到知识管理对企业的重要性,但是具体到企业落地实现,知识管理该如何进行定位,如何找准切入点?如何做出价值?”
“企业已经建立了一些知识库,但是总感觉和业务两张皮,难以持续推行。如何实现知识管理和业务场景的紧密结合?如何使知识管理能够保持长效生命力?”
“如何让那些最有经验的人乐于分享知识?如何打造知识共享的企业文化和氛围?”
“移动互联时代有哪些知识管理发展的新趋势?如何应用移动互联的新IT工具促进知识的学习和共享?”
“如何通过知识管理提升企业创新能力,打造新的竞争优势?”
“……”

JIUSHINI为您提供的服务

JIUSHINI为您提供知识管理从规划咨询—IT落地—运营外包的全面服务。

知识管理整体规划:结合企业的总体战略目标,确定知识管理的价值定位,形成整体的知识管理蓝图,包括:知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图,并形成具体的实施策略和推广计划,确保知识管理工作的有效推进。
● 知识蓝图规划了企业的知识架构,包括多维知识分类和权限体系,以及根据不同的知识应用场景建立多维度的知识地图。
● 管理蓝图规划了知识管理相关的组织架构、管理制度、激励措施等,并重点分析与业务过程紧密结合的知识管理模式。
● 文化蓝图解决企业如何有效推动知识管理,并通过咨询过程中有效的宣传、培训、内部标杆等手段,营造知识共享的文化氛围。
● 系统蓝图制定支持知识管理的信息系统规划与实施策略。

知识管理系统实现:JIUSHINI可结合自主研发的Velcro平台或者IBM的高性能、高可用性、高扩展性的ECM平台,随需应变地为企业构建知识管理系统,并可以和不同类型的应用系统进行整合,帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的落地支撑。

知识管理运营外包:帮助企业进行知识管理的持续运营,包括知识点的梳理、知识产品的提炼、知识结构的优化、知识管理系统的优化、培训推广以及评估改进等,保证知识管理深入落地见实效。

服务过的部分客户

  • 华润集团
  • 宝钢集团
  • 中国移动通信
  • TCL集团
  • 万科
  • 中建国际
  • 越秀集团
  • 光明乳业
  • 如家酒店
  • 中广核
  • 特步
  • 兴业银行
  • 招商证劵
  • 华东建筑设计研究院
  • 浙江电力试验研究院
  • 南车株洲所
  • 上海烟草
  • 厦门烟草
  • 龙岩烟草
  • 舜宇光学科技
  • 金航数码
  • 联创国际
  • 亿维讯科技
  • 长城汽车
  • 上海汽车集团
  • 华粮物流集团
  • 金茂创业投资
  • 成都飞机工业
  • 李宁(中国)体育用品
  • 上海电信
  • 瑞安房地产
  • 广州税务局
  • 奉贤区税务局
  • 锐珂医疗
  • 泰豪科技
  • 中油瑞飞
  • ……

客户评价

咨询顾问专业知识丰富,合作态度良好,并能够站在客户角度出发提出解决方案,真正帮助我们解决问题。
——宁德新能源科技有限公司

JIUSHINI的项目组成员专业,专心,专注。
——合肥联宝信息技术有限公司

团队实施能力强,工作开展到位。
——中国南车株洲电力机车研究院有限公司

感谢JIUSHINI公司鼎力支持。
——北京中电普华信息技术有限公司

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