本课程基于JIUSHINI为数千家企业的数字化转型咨询实践，分析总结了数字化转型的趋势和路径、数字化转型的关键成功要素和各种失败原因，为数字化路上的每一位企业的管理者提供深度思考，和有价值的参考。
结合大量产业互联网转型的实战案例和前沿研究，从产业互联网的理念方法、最佳实践，到传统产业实现转型升级的可行路径分析，帮您找到产业互联网黄金十年企业战略转型和个人职业发展的方向和机遇。
《流程管理第五版》作者葛新红主讲，一起打造战略落地的流程管理！
解读一产农业，二产工业，三产商贸服务业的产业互联网成功案例，了解别人的案例经验，成就自己的创新与传奇，抓住产业互联网黄金10年的战略机遇。
课程讲授如何从公司发展战略以及经营目标出发，通过运用人力资源规划的工具和方法，对未来的人力资源需求和供给状况进行分析及预测，找出人才差距，并通过职位设计、人员补充、培训发展等人力资源管理政策，从数量、结构和能力方面选派最佳人员保证经营目标的实现。
在这个VUCA时代，世界更加多变、不确定、复杂、模糊，及时满足市场需求成为现代企业发展的唯一需求！ 绩效管理为什么能成为企业管理的难题？因为企业经营团队在市场需求变化下没有即时做出快速反应，仍旧拿着老计划、老目标套用新市场，拿着即定指标考核新任务。 本系列课程帮助您从思维到工具、从理论到实战全面提升绩效管理水平，突破绩效管理难题。
课程结合大量实战案例和前沿研究，解读如何从“市场需求管理、精益研发设计、供应网络设计和卓越运营”四个方面全流程系统化地去规划和设计企业的需求驱动供应链。
本课程将通过6堂课帮助用人经理迅速掌握绩效管理的重要工具、方法，系统的提升绩效管理的能力，扫除用人经理进一步发展的障碍。
本课程从产业互联网的缘起、概念诠释、总体规划、发展路径、IT解决方案等方面，全面、系统地阐述了产业互联网的基本思想、理论、技术和方法。同时，详细介绍了产业互联网在若干典型领域的应用实践和经验总结。充分体现了“学以致用”的特点，既有丰富的理论内涵、又有具体的实践指引，帮您找到产业互联网黄金十年企业战略转型和个人职业发展的方向和机遇。
各种中台概念层出不穷，中台争议缠绵不休，建设方向、路径、方法百家争鸣，中台实践也百花齐放。结合自身，中台如何在企业落地并发挥价值？阿里巴巴、京东等一众标杆可否复制？如何在纷杂反复的概念、争议、论断、经验面前，厘清思路并能开展行动？希望本次分享能给你提供一点帮助。
疫情之下，传统服装行业面临严峻挑战，对于服装行业中的外贸行业来说更是雪上加霜，但有一家企业在疫情之中却逆势成长，业绩增长达到100%，他们是怎么做到的呢？本次分享将详细剖析该企业成长的路径以及心得体会。
十四五期间，对于传统制造业来说，机遇与挑战并存。 如何系统规划数字化转型的方向和路径？ 如何应用新一代信息技术驱动业务创新和管理创新？ 如何在企业内部有效推动数字化转型工作？
疫情之下，众多企业面临严峻的生存挑战。今年对于所有创业者而言，都是非常煎熬的一年。前有金融风暴的危机，后又有疫情的步步紧逼，让企业陷入了崩溃的境地。如何才能增强企业的风险抵抗力？让企业真正成为“肌肉型”组织，抵抗未来市场的不确定风险。
疫情极大地推动了社会的数字化水平，未来企业发展都应该具有平台化特征，无论是产业互联网、消费者生态圈还是工业互联网，企业的数字化转型是基础，如何有序而快速推进企业数字化转型至关重要。
1、 明晰路径：进一步明晰产业互联网平台从框架到落地的具体建设步骤； 2、 凝结共识：明确产业互联网转型的推进节奏，形成统一共识和跨部门协同； 3、 规避风险：掌握成熟的产业互联网平台构建模式，避免投入黑洞。
产业数字化转型升级，产业人才的培养和提升是关键。一方面，产业的创新发展和各类新技术新模式的不断涌现，要求产业中的人加强终身学习；另一方面，产业实践的快速发展，对于高等教育也提出新的要求，要求打破象牙塔，面向产业需求进行订单式的人才培养。因此，需要通过产业大学进行产教融合模式创新，打造产业级人才培养赋能平台。
疫情之下，众多企业面临严峻的生存挑战，特别是供应链资金短缺。国家推出一系列政策，鼓励和支持企业的复工复产，也催生产业互联网的大发展。产业互联网的时代，企业如何利用产业互联网时代的政策以及技术优势，开展供应链创新，来应对后融资难、融资贵的问题？如何实现产业与供应链金融的融合，助推企业转型升级？
随着疫情的全球化蔓延，经济危机正在影响着各行各业，裁员、降薪、断臂求生......，人，既是价值的创造者，又是成本的耗费者，如何更好的提高人均产出，如何更好的提升组织人力效能，怎么样将优秀人才留在组织，怎么样锻造组织人力的生生活力？
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