2023/06/21
信通过本次系统需求分析与管理优化工作,将助推南方传媒集团化出版业务系统建设工作的顺利推进,促进业财体系的融合,南方传媒的数字化转型也将迈出重要一步。
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2023/05/24
本次合作将在对川恒集团管控体系进行综合分析研究的基础上,制定集团管控机制调整方案,梳理集团业务并明确“集团、股份公司、事业部”三级业务部门的部门职责及业务边界,构建集团授权体系并重新梳理、优化授权机制。
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2023/02/27
接下来,如何践行“环保技术创新者和推动者、两大业务平台的协同链接者”两大专业角色定位,最快速补齐资源能力、最大化集中优势资源,打造生态环保科技型企业的四川样板?川发展研究院在综合比较后选择携手JIUSHINI,共同开启了转型升级的新课题。
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2023/01/05
随着外部市场的变化和集团业务的发展,产品管理变革和可持续发展成为Z设计院经营层面的核心问题,建设基于IPD的产品管理新体系是公司的一项重大战略举措......
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2022/11/21
首发集团经过综合比较后,选择携手JIUSHINI,开展数据治理顶层设计工作,以期建立完善的数据治理保障机制和架构,实现数据资产化运营和创新发展。
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2022/09/30
文旅公司以茅台品牌和文化为背景,以“酿造高品位的生活”为使命,借助三大平台,输出文化和生活符号,致力于成为中国品质生活服务...
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2022/07/18
成长型企业发展到一定阶段,各层面的管理问题开始凸显出来,成为业务发展的绊脚石。如何系统识别并解决这些问题,为企业后续发展铺平道路?D公司通过全面诊断...
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2022/06/17
通过本次高质量发展与管理提升项目,T集团解决了战略定位、商业模式、目标体系、流程管事、制度管人、人事匹配、责权利对等等问题...
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2022/05/27
JIUSHINI协助鲜易股份理清公司发展规划以及配套的组织管理模式、组织结构,并在此基础之上进行企业的流程体系...
来自: 服务>典型案例
2022/05/27
JIUSHINI通过市场研究、商业模式设计和股权架构设计协助墨印根据自身资源梳理出合适的商业模式...
来自: 服务>典型案例
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