硅步千里，酒旅文化企业的管理提升之路

中国贵州茅台酒厂（集团）文化旅游有限责任公司（以下简称“文旅公司”）成立于2013年，注册资金1亿元，是茅台集团全资子公司，旗下拥有全资子公司1家、控股子公司1家和分公司1家。

茅台集团公司中，明确提出将文旅公司打造成为茅台集团的“三个平台”——“文化茅台”的推广平台、茅台文旅资源的整合运营平台和茅台文创产品开发运营平台。文旅公司以茅台品牌和文化为背景，以“酿造高品位的生活”为使命，借助三大平台，输出文化和生活符号，致力于成为中国品质生活服务运营商、中国白酒文化传承者和梦想生活领创者以及全国文化旅游领军企业。

在这样的重要历史使命下，如何快速提升管理能力、夯实管理基础，使得公司能够更加有序、平稳、高效运行，以更好地支撑业务的飞速发展，就成了文旅公司亟需解决的问题。为此，文旅公司选择携手老朋友JIUSHINI，开展全面管理提升工作。

本次项目将围绕“一个中心”，抓住“两个基本点”，致力于实现“一大终极目标”。

一个中心：落实集团要求、规划十四五发展战略目标，夯实管理基础，提升管理效率；

两个基本点：第一个基本点，通过组织能力、关键流程和核心制度三项赋能，改善内部管理；第二个基本点，通过项目参与、专项培训和跟踪服务三项辅导，快速提升人员能力。

一大终极目标：超速发展成为世界酒旅文化第一品牌。相信本次管理提升工作必将为文旅公司的业务飞跃奠定坚实的管理基础！预祝项目圆满成功！

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