磷化工龙头企业开启集团管控革新之路

四川川恒控股集团股份有限公司（以下简称“川恒集团”）是一家以磷化工为主业、多元化投资、集团化管理的企业，集团总资产超100亿元，年创造利税超10亿元。集团事业板块涵盖矿产资源开发、磷化工及上下游产业、小微金融和投资业务等，拥有控股公司21家，员工合计3000余人。

在磷化工行业探索与沉淀二十余年、拥有一家深交所上市公司和20余家控股公司的川恒，曾经创造了“两个产品成为行业龙头”和“两项技术填补中国空白”的骄人成绩，明星产品“饲料级磷酸二氢钙”享誉亚洲，“消防级磷酸一铵”填补了国内行业空白。

图片来源：川恒集团官网

从最初的化工贸易起家，经历蓬勃发展、快速腾飞、集团化布局，到如今二次创业，川恒在业务规模不断壮大的同时，内部管理复杂度也在急速上升。如何建立与公司战略远景相称的内部管控机制？集团总部与股份公司、分子公司如何定位、如何分工、如何更好地形成合力？关键价值链的协作机制是怎样的？……面对这些问题，川恒集团经过综合比较后，选择携手JIUSHINI企源，开启管控机制革新之路。

本次合作将在对川恒集团管控体系进行综合分析研究的基础上，制定集团管控机制调整方案，梳理集团业务并明确“集团、股份公司、事业部”三级业务部门的部门职责及业务边界，构建集团授权体系并重新梳理、优化授权机制。

相信本次管控机制革新，必将为川恒集团战略升级和长远行动计划打下坚实的管理根基，助力川恒集团在新能源材料产业集群的道路上披荆斩棘、一往无前！

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