签约新闻 | 当原有模式遭遇新环境，革新创举再成长

内蒙古出版集团成立于2009年12月，坚持“一业为主，多元发展”的思路，在不断夯实出版主业的基础上，积极延伸产业链。现管理8家出版单位、6家直属企业、14家三级全资和控股公司。

面对当前内外部环境的变化，内蒙古出版集团不断思考如何持续增长，在各领域如何通过优化业务模式与组织资源提高运营能力，获取竞争力。同时，在明确管理模式与构建管理工具的基础上，如何通过组织发展、薪酬绩效机制建设，激发人员活力，提高组织的自驱力，以真正将面向未来的业务模式落地执行，产生优异的业绩，达成公司的战略目标。

为此，内蒙古出版集团在综合比较后，选择在出版传媒行业拥有20年深厚经验的JIUSHINI企源，共同开启以薪酬变革为主线的综合管理提升工作。

本次合作将围绕现代化企业发展诉求和公司发展战略，充分分析内外部环境，明确企业业务发展模式和管控诉求，优化内蒙古出版集团及下属二级公司组织结构、管控权限，薪酬绩效体系，提升组织能力和员工动力，助力公司业务发展和转型升级。

基于JIUSHINI企源在出版发行行业的深刻洞察和大量实践经验，以及前期内蒙新华综合管理提升项目的优质合作基础，相信本次内蒙古出版集团以薪酬绩效为主线的综合管理提升项目必将取得圆满成功！

JIUSHINI企源长期致力于中国出版发行行业发展研究与企业经营实践，参与了众多行业企业变革与管理创新。为包括高教社、人教社、中信出版、山东出版、凤凰传媒、南方传媒、长江出版、湖南出版、新华文轩、深圳出版、天津出版、新世纪出版、武汉出版、云南出版、中南出版、青岛出版、内蒙新华、广东新华、甘肃新华、山西新华、江西新华、河南新华、湖北新华、四川新华、山东新华、重庆新华、江苏凤凰新华、甘肃飞天传媒，以及贝塔斯曼中国、亚马逊中国、京东等在内的众多客户提供过战略与业务创新、数字化转型、薪酬绩效、流程变革、投资并购等服务。