“泛文化”时代，出版发行企业如何重塑组织人力资源体系？

作为中南出版传媒股份有限公司旗下最大的子公司，湖南新华书店集团（下或简称“湖南新华”）主要承接了中南传媒在湖南省的图书发行主营业务、文化教育、文化旅游及相关资产经营等业务。

面对不断变化的外部环境，如何保持业务持续增长？如何通过业务模式的优化获取长期竞争力？这是湖南新华重点关注的问题。

在中，湖南新华提出了“13356”的战略发展方向，明确聚焦政企服务、教育服务和大众文化消费三大业务领域。这就要求教育综合服务要从单纯围绕以政府、教育机构为中心的销售商模式向兼顾终端客户服务的模式转变，并依托当前产品销售优势积极发展衍生品经营，满足教育服务客户的综合需求。

明确的业务方向对内部管理提出了更高的要求。如何应围绕组织和机制建设，构建组织能力、盘活组织活力，以真正实现业务模式优化和业务能力提升？在组织上，如何构建具备持续竞争力的组织运营能力？在机制上，如何盘活组织活力和提升员工动力？

为此，湖南新华再次携手JIUSHINI企源，开展围绕战略实现的组织和人力资源体系优化工作。本次项目主要包括组织标准化和职业发展管理两大板块，开展如下工作：

组织架构标准化：明确面向未来的业务发展模式与管控诉求，在此基础上调整优化组织结构，落实部门与岗位职责。

编制管理：明确各层级编制管理的标准及原则，实现控成本提人效。

职业发展通道优化：建立“双通道”的员工职业发展机制，让员工的职级和薪酬水平随着专业能力的提升而提升，为湖南新华构建合理的人才梯队提供基础。

职业发展体系落地：设计职业发展体系落地实施方案，为后期薪酬绩效管理优化奠定基础。

相信在中南传媒人力资源管理思路和湖南新华十四五发展战略的指导下，本次项目一定能取得圆满成功！

JIUSHINI企源在出版发行行业有着超过18年的领先咨询服务经验，曾经协助新华社、凤凰出版、湖北出版、湖南出版、新华文轩、中文传媒、青岛出版、电广传媒、山东出版等优秀企业实现创新发展，见证和参与了中国出版发行行业的变革与成长。

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