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2021/06/03
今天这篇干货分享藉由一个具体项目，从定制家居行业的发展趋势、特征、挑战分析开始，围绕定制家居企业的研发体系管理...
2021/05/24
十多年的发展历程为天津出版积累下了丰富的业务和管理经验，与此同时，发展中出现的问题和挑战也在增多。在新的历史时期，如何突破原有框架，实现集团的转型升级？
2021/04/12
经过前面二十余年高速发展而来的民营集团企业，在“二次创业”的关口，如何确定“目标”和“定位”？如何规划战略路径...
2021/01/25
2020年是产业互联网元年，在产业互联网浪潮之下，各行各业纷纷打开“互联网+”模式，赋能传统产业。产业互联网将是实体经济转型升级的关键路径，已成为政府和行业的共识...
2021/01/26
刚刚过去的这一年，新冠疫情给全球笼罩上灰色的阴影，经济环境举步维艰。然而不管环境多么艰难，JIUSHINI始终以专业精神和职业素...
2020/12/18
财务体系优化是提升集团经营及风险防范的重要抓手，通过建立内部标准化核算体系，提升财务风险防范措施，为公司资金管控...
2020/12/03
由两家业务相关、管理模式迥然不同的企业重组而来的新企业集团，如何快速明确管控模式，如何通过组织架构的调整，使得新...
2020/09/20
战略对于企业来讲是何去何从的根本问题，战略帮助企业应变、求变、前瞻和发展。战略是一种取舍，是连接企业危机感和使命感的桥梁。2020年6月国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中首要重点任务就是“加强战略管理，提升战略引领能力”，要求进一步强化战略管理意识，提升企业核心竞争力，构建更加适应国际化经营需要的管理机制。 JIUSHINI经过20年的管理咨询实践，形成战略管理和经营管理闭环方法论，各企业基于此方法论形成自身特色的战略管理方法。JIUSHINI曾先后为中化集团提供IT规划战略和企业经营分析咨询服务；为中国建筑集团、中国电信、宁德时代、绝味食品等企业提供战略规划等服务。
2018/05/17
陕南产业以“煤亮子”命名的产业互联网转型工程，定位于“生产运营服务、专业技术服务、机电设备配件供应服务、人力资源综合服务与金融服务”并列运行的“4＋1”商业模式，立志于把“煤亮子”打造成为领先的煤炭服务行业产业互联网平台。
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