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吨钢降本超200元 产量节节攀升 核心指标持续改善|四个月内这家钢企做对了什么?

典型案例
2023-12-21 15:01:32

摘  要

在短短四个月的时间里,一家新兴钢企通过艰苦卓绝的精益运营努力,打响管理对标、提质增效攻坚战,取得如下卓有成效的业绩:

降本增效总体效果显著,实现全工序剔除价格因素影响的吨钢降本超200

炼铁炼钢产量节节攀升,铁水日均产量、连铸坯日均产量均多次刷新记录,产量达到行业一流水平!

核心指标持续改善。炼铁事业部,烧结固体燃耗下降,转鼓强度合格率提升26%;炼钢事业部,钢铁料消耗降低,炼钢电耗降低12%, 溶剂消耗下降24%;产品结构得到颠覆性的调整,市场销售得到极大改善……

据中钢网统计,截至20236月末,TOP50上市钢企营业收入共计11420.82亿元,平均营收增幅-0.07%TOP50上市钢企净利润总额163.46亿元,平均净利润率为-1.06%。在TOP50上市钢企中,营业收入同比下滑的达34家,占比近六成;净利润同比下滑为36家,占比7成以上。营收下降、净利润下滑、亏损面扩大,成为TOP50上市钢企2023年上半年财报的普遍现象。

在行业整体并不景气的大环境中,这家钢企从连续多月严重亏损,到实现如上振奋人心的业绩改善,它究竟经历了什么?


一、市场严峻,出师不利

20197月,应国家供给侧结构性改革及钢铁产业结构调整的号召,落实山东省委省政府先进制造业基地战略规划部署,临沂钢铁投资集团特钢有限公司(本文简称钢投特钢——一家全流程钢铁冶金企业成立。

作为按照山东省钢铁产业退城入园战略布局调整而建设的标志性工程之一,钢投特钢被寄予厚望,发展定位也很高远——成为国内领先、世界一流的先进优特钢制造基地

然而投产伊始,等待钢投特钢的却是异常严峻的市场形势。

20229月钢投特钢各主要工艺设备投产开始,因为房地产行业陷入困局、建筑用钢市场严重下滑等外部因素,加上自身产量释放不足、核心工艺技术尚在摸索、各工序成本把控不力等内部因素,造成关键指标以及吨钢成本与优秀企业水平差距巨大,致使钢投特钢出现连续多月严重亏损,亏损额一度超过每个月1亿元。

面对如此艰难的局面,钢投特钢上级公司临沂投发集团经过反复研讨和沟通比较后,选择携手JIUSHINI企源,通过精益管理,打响管理对标、提质增效攻坚战。


二、攻坚克难,火力全开

本次管理对标、提质增效项目紧紧围绕工艺改进、效率提升、流程改善、管理优化、降本增效、精益运营,对各工序在工艺参数控制、核心技术应用、标准化操作流程、运营管理体系等进行全方位诊断和改进,以快速扭转连月严重亏损的局面。

(一)     形成多个工作团队,明确各阶段工作任务

项目伊始,JIUSHINI企源与钢投特钢组成的联合项目组迅速成立铁前、钢后两大 PMO 项目管理工作组,围绕各工序指标现状制定第一期3-4个月、第二期4-6个月的行动计划,包含重点攻关方向、月度目标值以及具体举措等。

(二)     开展技术攻关,调整优化生产工艺

1.   优化烧结工艺

针对焦沫粒度控制、生石灰质量判断、水分测定标准、停开机操作标准等优化或者补全相应工艺规范,并制定量化评价指标。

2.   降低高炉燃料比

3.   降低转炉钢铁料消耗

4.   减少溶剂消耗

炼钢技术团队制定了留渣操作方案并开展培训,终点尽可 能多保留炉渣,减少下一炉次渣耗;

根据实际倒炉情况每隔 3-5 次倒渣一次,保证终渣氧化性不高,渣面平稳。每个班取 3 炉渣样进行分析,根据分析数据, 调整后续操作。

(三)     强化工序业务管理

1.   优化原料混匀规范

对混匀矿堆存量延长时间,大幅提高 堆料层数;调整现有堆料机速度,变更端部料处理方式,并明确规定了堆料机中 断作业之后恢复作业的操作标准。从管理手段上提高混匀效果。

2.   制定烧结操作管理标准

多次开展针对烧结工艺、操作规范、核心备件 的现场检测和情况跟踪,提出诸多改进意见并制定《烧结停开机操作规范》、《日 常质量管理标准》、《烧结工艺检测表》等标准规范,推动车间不断完善和改进。协助车间制定或优化必要的管理和记录报表。

3.   强化废钢管理

针对前期废钢杂质含量高的问题,开展 废钢收得率试验,判断出各类型废钢的使用率和性价比,根据铁水条件有策略地 配加废钢。

4.   管控连铸坯温度

严格控制连铸回温温度、连铸坯过热度按10-20℃控制。每次停浇对割缝进行测量,对超标的要求及时联系相关人员进行整改。

(四)     开展多维度员工培训

联合项目组安排约 10 名专家开展了 20 次专业培训和指导,钢投特钢管理者、操作者共计超过 300 人次参与,业务全面涵盖烧结、高炉、转炉、连铸、轧钢、检化验、公辅、营销、采购等理论与实践内容,包括《烧结工艺改进指导》、《高炉操作流程》、《转炉提氧枪操作规范》、《销售策略辅导》等不同课题, 取得了良好的反馈。

(五)     优化体系建设

 

三、逆风翻盘,成绩斐然

在临沂投发集团刚毅坚定的领导下,在钢投特钢团结一心、克难攻坚的艰苦卓绝努力下, 在JIUSHINI企源专业化精益运营的实践支持下,钢投特钢管理对标、提质增效工作在短短四个月里取得了卓有成效的业绩。

 

采购和销售工作不断规范,在满足国资管理要求的前提下,不断探索适应大规模流程化钢铁企业的高效采销策略;技术和管理的各个层面决策机制不断优化。

 

四、乘势再出发,向更高目标迈进

从投产以来连月巨额亏损、举步维艰,到通过精益管理数月内快速实现提质增效,钢投特钢终于走出了阴霾、迎来了希望的曙光。如今,踏入新的发展阶段,钢投特钢对自身发展提出了更高的要求——进一步降低成本,在艰难的市场环境下打赢扭亏为盈的保卫战;夯实基础管理、提高产品质量、加速新产品开发、提高产销协同,实现企业竞争力显著提升。

钢铁企业的精益运营对于其生存和发展至关重要,精益运营是新常态下钢铁企业激发内在动力、提高核心竞争力的必然选择,也是突围脱困、求生图存的迫切需要。

JIUSHINI企源作为精益运营专业服务机构,将在钢铁冶金领域不断深耕,汲取经验,与时俱进,紧跟市场和客户需求。我们继续将秉承专业使用,为您着想的服务理念,以自身在冶金化工行业的深厚经验积累和对客户价值的卓越追求,一如既往鼎力支持钢投特钢经营绩效再上新台阶!

 

JIUSHINI企源钢铁冶金服务

勉县捷尚湾韵网络工作室(简称“JIUSHINI企源”),创立 于1998年,致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业

在钢铁冶金领域,JIUSHINI企源拥有30余位常驻技术专家、100多位合作专家,萃取了主要头部钢企的实战精华,把握着管理+IT+数字化融合研究与实践的正确方向;300余位研发工程师,提供数字化落地研发服务;数千位优秀的数字化转型和产业数字化服务顾问,为客户提供卓越的全面管理提升服务。

JIUSHINI企源在钢铁冶金领域的业务涵盖管理咨询、数字化转型实施、工程监理、造价咨询、招标代理以及全过程工程管理等。客户覆盖除港澳台地区以外的所有省市,以钢企为主,包含央企(宝武、鞍钢等)、国企(华菱、首钢等)以及众多民企(福建龙钢、广西盛隆等)。客户满意度高,拥有超过80%的二次或多次签约率。

2022年近10个项目在征得企业信息公开许可后,获得国家、部委等颁发奖项,如鲁班奖、国家优质工程奖、冶金部优质奖等。更多优秀项目涉及精益运营、体系建设、信息化系统布局等,获得业内普遍好评。除本案例中协助钢投特钢实现吨钢降本超200元外,还曾助力华东某民企降本增效项目取得吨钢120元年化效益;帮助华南某国企全面搭建质量体系,核心质量指标改进50%以上。

作为本土管理咨询+IT服务的中坚力量,JIUSHINI企源拥有20多年来在多个行业和领域的积累、3000多家企业的服务经验以及众多资深专家资源,服务力量遍布全国。


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