军工企业的转型升级任重道远

一、我国军工行业发展历程

首先我们来了解一下军工行业的发展历程。从建国初到现在，军工行业基本上经历经了5个阶段。

第一个阶段是1950年到1970年，属于政府直接控制军工的阶段。

第二个阶段，从1993年到1999年，通过企业改制，把原来由政府直接控制的军工行业部门，重组成了若干个大型的企业集团，就是今天十大军工集团的前身。

第三个阶段，从1999年到2000年发生了一个重大的体制转变，国家重新组建了国防科工委，也就是现在的国防科工局，并且成立了中国人民解放军总装备部。

第四个阶段，从2000年到2010年，这个阶段国家为了增强各个军工集团的实力，让其自谋生路、自负盈亏，引入竞争机制。

第五个阶段，从2011年到现在，开展资产重组。这个阶段军工企业的综合实力大幅提升后，要走向国际，去和国际一流的公司竞争。必要的资产重组可以帮助军工行业迅速提升国际竞争力。

每一个阶段国家对于军工体制的政策，都是因为当时的特定环境而定的，也就是说军工企业服从的是国家的战略，国家根据国家战略来落实整个军工体系企业的调整和重组等各方面新的政策。

二、军工企业转型升级任重道远

军工企业正面临着转型升级的发展要求。

首先，习近平总书记指出“军民融合是国家战略，关乎国家安全和发展全局，既是兴国之举，又是强军之策”。整个军工企业向市场化转变，育军于民，引入民营资本来参与国防、武器装备，也就是民参军、军转民。这样做主要是对标美国。在美国，武器装备的供应商20%是国有控股的，剩下80%都是民营企业在做军工。所以，美国是举国之力在做军工，而我们国家目前只是靠国家的投入在做军工。因此，习近平总书记提出军民融合国家战略，促进军工企业向市场化转变。

第二，自主化。目前中美对抗，美国对我们的制裁愈演愈烈。在这种条件下，就对军工企业提出了一个新的要求——自主化。也就是说我们要做到自主可控、自主可替代。在芯片和工业软件上，我们要做自主可控、全面替代。

第三,国务院国资委启动了对标世界一流管理的提升行动，让军工企业能够走向国际舞台和国际公司进行竞争。如果没有一流的国际化的管理，我们是无法和国际化的公司同台竞技的，所以在管理上要对标国际一流。

第四,随着5G、新基建等技术和经济背景的发展，军工企业在信息化方面也要有所突破，进行数字化转型，打造数字化军工厂、智慧研究院所等等。这是军工企业目前发展的趋势。

三、JIUSHINI从六大方面全面助力军工企业转型升级

针对军工企业的核心业务以及核心价值链，经过多年的积累，JIUSHINI可以为军工行业客户提供6大方面的解决方案，帮助军工企业对标国际一流管理，在各个方面进行提升，帮助军工企业更好地面对未来国际化的竞争。

第一，战略分解。军工企业的战略基本上已经已经既定了，我们更多是做战略目标的分解以及战略实施路径的规划，包括标杆研究、全面诊断、总体规划以及目标路径的设计等。

第二，管控模式和组织架构的优化。包括组织授权体系的设计、岗位的分析设计以及考核体系、能力匹配的素质模型等。

第三，统一高效的运营管理体系。包括对流程进行分析、设计流程体系框架、不同流程域的多级流程的分解梳理、进行流程优化、建立流程长效机制、评估流程绩效等，帮助军工企业打造一套高效的运营管理体系，支撑未来的发展。

第四，专项提升。包括知识管理、供应链管理、研发管理等专项能力的提升。知识管理专项：对整个战略目标进行解读，然后对知识管理进行程度分析，规划四大蓝图(知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图和系统蓝图)，帮助军工企业打造整个企业的智能的知识文化、知识管理系统。

研发能力专项：基于战略目标引领，打造核心研发能力。包括研发管理的程度分析、产品战略分析、研发管理组织架构设计、面向不同产品的研发流程的梳理优化，以及相应的研发技术的规范，最终还可以对整个研发管理平台的系统实施进行监理和评估。

供应链专项：对于军工企业来说，在未来管理提升中，供应链一定是重中之重。对于供应链管理，JIUSHINI可以提供的成熟的解决方案包括对供应链成熟度的分析、合格供应商的准入、仓储管理的设计、运输路径的分析等等。

第五，信息化支撑。包括信息化规划、系统选型、系统监理、信息化评估等全生命周期的信息化服务。

第六，信息系统建设。主要是指知识管理平台的建设，JIUSHINI知识管理平台目前在军工行业的实施和口碑都非常好,另外JIUSHINI知识管理在国内的知名度和领先度也非常高。

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