客户简介
武汉良之隆食材股份有限公司成立于2000年,一直专注于冷冻餐饮食材的设计、研发与推广,在全国24个省会城市布局分子公司,全国经营近60家直营门店,为中高端餐厅、酒楼等提供食材供应。
面临问题
由于企业发展的历史原因,良之隆母公司为三良集团,集团下有展会公司、生产公司、物流公司和科技公司,科技公司负责集团信息化建设,但良之隆内部也有自己的信息中心,所以在整个信息化建设过程中科技公司与内部信息中心是冲突的,也就造成了信息化建设水平一直不高,也不能满足企业的发展需求。
解决方案
首先从良之隆战略出发,制定了数字化顶层架构规划内容,明确了未来数字化建设的方向,并且在规划中对目前科技公司和信息中心进行了组织调整优化,在集团层面成立数字增长中心,负责集团所有企业数字化建设工作,并且制定了以各子公司业绩目标达成的数字化绩效管控措施,确保数字化能力有效落地并产生价值。
客户收益
通过顶层架构的规划,明确了系统的建设策略,并且通过数字增长中心的建立,让原本很被动的信息化组织变成主动服务和创造价值的部门,并通过建立项目管理落地保障策略,推动和明确了后续系统建设的相关资源和保障。
在消费品行业其他领域,JIUSHINI为餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理等管理提升服务。
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