战略规划
把方向、目标与路径说清楚
产品特点
- 外部环境与竞争分析
- 业务组合与定位
- 目标体系与分解
- 年度经营计划
深入了解
安装与配置支持
产品的安装配置可以由专业人员完成，减少自己摸索的时间成本。这句话背后其实是一个优先级问题：把有限的资源放在最能影响结果的地方。资源永远不够用，关键是别把力气花在看得见但不重要的环节上。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。