招商与加盟解决方案
加盟商管理粗放，品牌标准走样
这个行业的典型问题是：加盟商管理粗放，品牌标准走样。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。
我们通常这样处理
加盟标准与手册
围绕「加盟标准与手册」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
加盟商培训
围绕「加盟商培训」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
督导与评估
围绕「督导与评估」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
支持体系设计
围绕「支持体系设计」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的企业管理咨询与培训方向
常见误区
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。