战略规划
把方向、目标与路径说清楚
战略规划的重点在于把交付边界说清楚。判断这句话是否成立，有个简单的检验方式：把现在的情况写下来，看能不能用一句话说清楚。如果写不清楚，说明还没想透，这时候急着往下走，后面多半要返工。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
交付内容
- 外部环境与竞争分析：在战略规划服务中单独确认范围与产出。
- 业务组合与定位：在战略规划服务中单独确认范围与产出。
- 目标体系与分解：在战略规划服务中单独确认范围与产出。
- 年度经营计划：在战略规划服务中单独确认范围与产出。
我们把这项工作拆成几个可以分别验收的部分，这样做的好处是：企业能清楚知道每一步交付什么，也能在过程中随时调整，而不是等到最后才看结果。
包含的细分环节
01
全员宣导与培训
战略规划中的「全员宣导与培训」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →02执行跟踪与纠偏
战略规划中的「执行跟踪与纠偏」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →03复盘固化与优化
战略规划中的「复盘固化与优化」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →04前期访谈与调研
战略规划中的「前期访谈与调研」环节，明确交付内容与验收方式。
查看 →适合什么情况
- 当前做法依赖个人经验，换人之后质量波动明显。
- 已有基础但缺少统一标准，需要把做法固定下来。
- 业务规模扩大，原有的处理方式开始吃力。
- 需要对外呈现更完整、更可信的信息。
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常见问题
管理咨询一般怎么收费
常见方式有按项目、按阶段或按人月。项目范围、周期与驻场程度不同，费用差异较大，我们会先做需求沟通再给出方案。
咨询顾问会驻场吗
视项目需要。诊断与方案设计阶段以访谈和研讨为主，落地辅导阶段可以安排定期驻场。
方案会不会只是文件
我们把落地作为项目的一部分。方案会包含可执行的动作、责任人和时间节点，并在推行阶段跟踪执行情况。