科技与研发解决方案

研发节奏与团队协作效率低

这个行业的典型问题是：研发节奏与团队协作效率低。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。

很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。

我们通常这样处理

围绕「研发流程与评审」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「目标与绩效对齐」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「跨职能协作」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「技术骨干培养」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。